摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司招聘案例分享的问题，于是小编就整理了4个相关介绍公司招聘案例分享的解答，让我们一起看看吧。各位面试官谈谈你们在招聘过程中遇到... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司招聘案例分享的问题，于是小编就整理了4个相关介绍公司招聘案例分享的解答，让我们一起看看吧。
各位面试官谈谈你们在招聘过程中遇到的奇葩案例？
去面试，居然是我老公的老东家，面试官和我一聊，说出一大堆人名，全是我老公认识的同事，然后，聊嗨了，对我讲，你高兴什么时候来就来。第一天，全公司转一圈，介绍都说这是谁谁谁媳妇[捂脸]
重点说A公司（成都办事处），公司还挺大，是上市公司，总部在深圳。第一次去面试是礼拜二下午，面试官应该是个项目经理，聊的很简单，大致就是讲讲以前做的一些项目，所用到过得一些技术。ok，时间不长，HR的回复让我第二天上午去复试。
第二天去复试，换了个面试官，也是搞技术的。也是大致聊了下以前的工作经验和职业规划。面试官跟我开始跟我谈公司的待遇，我知道已经被聘用了。但是后面面试官的一句话，让我不禁疑惑起来。
“公司上班有规定，必须要入职流程走完，才能上班！”
当时就问了句，这个入职流程要走完要多长时间。
回复：“不确定，入职流程走完了，会通知你上班”，
“不确定”，我当时就很纳闷，上了这么多年班，还第一次听说上班之前必须先走完入职流程。
出于谨慎，我在三的跟面试官确定是否已被聘用。
得到面试官很肯定的答复，HR让我填了份基本信息。
在得到A公司的录用之后就推掉了后面的所有面试，包括复试，有家公司复试被聘用的几率很大，待遇也不错。 由于当时家里有点事情，推掉就回老家了。
我面试过一位销售主管，简历和他现场描述的差不多，在其他相似行业做得不错。小伙子特别帅气健谈，是一个销售好手。但第一次进公司面试就穿一双人字拖咔嗒咔嗒就来了，我想着任何人都有疏忽的时候，我当时没说他，心想只要他以后上班不这样穿就行了。于是通知他第二天来上班，结果第二天没来第三天来了，依然穿着人字拖，而且有个有意和我合作的伙伴和我谈事情他坐到了我们旁边来和我们一起聊。再后来试用期就三天打鱼两天晒网。最后请他走了，总结出来的经验，感觉不太对就不要用，第一次面试穿拖鞋就该直接pass掉。
记得有一群人来参加我们公司面试，第二轮是群面，就是多对多，一组人同时面试。开始之后，
因为大学生毕业需要面试的公司很多，他们的家长不可能都知道。他们就老实回答不知道。
我们领导接着说，那现在给你们父母打电话说一下吧。他们虽然觉得有点奇怪，但还是照着做了。
等他们差不多打完电话之后，我们领导就说：刚才打电话的可以出去了，大学都毕业了，这点事还要问父母，一点自立能力都没有，这样的人我们不需要。
我们和他们的表情如下
作为企业负责招聘的同事，平时打一遍电话对方无法接听的话，也会尽量再次主动给候选人打电话过去，目的是能尽量不让候选人反过来给我打电话就不让，这样可以减少出现让候选人觉得公司或者招聘人员不靠谱。
但是这种情况下也会出现电话面试沟通中的比较奇葩的情况:
有一位应届毕业生同学，自己主动投递到我们公司的成本会计岗位。
一天上午我给这位同学打了一次电话后发现对方暂时不方便接听，考虑到他可能有事所以暂时接不了，我就打算过两个小时再主动给他打过去。
一个小时后这位同学给我的座机主动打电话，谈了一分半钟我正打算问他说要不要我回头给你主动拨打过来，他突然来了一句说我主动给你打电话要花钱，我就马上说那我等下给您打过来。
挂了电话跟经理一说，经理说这样的思考方式挺会为自己节省成本的，挺适合做成本会计岗位。
于是我就再打电话过去跟这位同学进行电话面试，结果这位同学简历上面写着自己的薪酬期望是3-4千一个月(这时候我以为我们的薪酬可以完全满足他的需求，还是对邀约到现场面试比较有信心)，但是他居然说这是他对于家乡所在公司的薪酬要求，在一线城市的薪酬要求是税前8千。。。
问题是这位同学既没有比较有说服力的工作或者实习经验，也没有比赛或者外语等的加分项，实在非常难以说服部门经理给到这位同学所期望的薪酬。
当然最后的结局是，跟部门经理说明情况，说到薪酬期望的时候经理一句讨论到此结束，就没有然后了。
企业外部招聘成功的例子？
蒙牛集团当年花巨资挖来人力***专家张文时，所有高层强烈反对，他们认为没有必要，是不必要的开支，而老牛却说：专业的事情还是要专业的人去做。
后来张文为蒙牛建设了一支高绩效，高素质的团队。
（包括人力***建设，组织架构，岗位说明书，绩效考核等）。
为蒙牛作出了巨大的贡献。
而这些都没有在蒙牛内幕中详细记载。
管理学案例分析，***设你是某公司的经理，你招聘了一名很有希望的年轻下属这个怎么回答？
C
1、如果现在的做法没有问题，原来的下属不会有意见。
2、是否现在的做法已经产生了误会，让原来下属觉得有重点培养新人的事宜，使原来下属感到没有晋升机会，那么他们就会联合，对于管理不力3、可以给原来的下属同样的关心与指导，并赋予重任，同时密切关注新人的动向。
教师招聘考试，如何写好案例分析题？
大家都知道在教师考试中，不同地区的考题都千变万化，题型也纷繁多样，今天我们就来说一说案例分析题，这个题说说简单也简单，说难它也比较难，大家普遍反映的问题就是找不到知识点，容易张冠李戴，抓不住踩分点。
首先在我们需要知道出题人在编撰案例分析题的时候，它现在越来越灵活，在这里我把案例分析题分成两大类，一类叫做闭合性案例分析，一类叫做开放性案例分析。
我们先来看一道闭合性的题目:
张老师是在讲解前滚翻动作的时候，先让同学们认真听自己的解释后，又安排同学们分组对动作要领进行研究和讨论，然后又题了几个体育常识的问题并请同学代表来回答，最后要求每个人都反复做几遍以达到效果。
这是一道教师资格的真题，大家来看这道题，这就是一道典型的闭合性案例分析，所谓闭合性案例分析就是在题干中已经明确告诉你这个题目的考察范围，大大降低了难度，我们只要从12种教学方法中选出玻案例中提到的方法就可以了。
我们再来看一道开放性的题目:
小王是一名新老师。她在走上讲台之前就听有的老教师说学生就严格一些，该教训的时候就要教训，上课的时候要尽量严肃，和学生之间不要走的太近，要始终保持自己老师的尊严。因此小王上课总是板着脸，很木讷，大家都很怕她，上课气氛也不好，期末的时候成绩都不理想。
不论是教师资格还是教师招聘的笔试考试中，案例分析题都是考生比较头疼的题型。不仅要考察对理论知识的理解和灵活运用，而且还需要按照作答规范进行作答。考生要么找不到理论点，要么不懂得作答规范，如何能突破这一题型呢?除了扎实基础外，还需要掌握一定的方式技巧。
【答题步骤】
第一步：读题干。
1.明确作答范围。例如：“请用教育学的知识……”“请用班级管理的内容……”。必要时，可将理论框架简单罗列提纲，以备后用。
2.明确具体要求，判断答案构成。具体的作答要求总体分为两大类：(1)理论类。包括“分析”“评析”“启示”“怎么看”，答案构成为“理论+解释+材料”;(2)措施类。包括“怎么解决”“提出建议”“怎样改正”，答案构成为“理论+实践”。
3.明确有几个问题，每个问题具体内容。问题之间会有互相提示，例如：第一问要求“请用教学原则分析材料中老师的做法”，第二问要求“简要说明运用该要求的实施要求”，从第二问可知，第一问只需答出一个教学原则即可。
4.明确字数要求。每题单独规定字数还是整体规定字数，从字数多少可判断分值，进而判断每题需要作答几条。
第二步：读材料。
1.带着题目要求和理论框架细读材料，一一多照，即可找到理论与材料的对应点;
2.根据字数规定进行要点筛选并进行排序，一般可遵循如下筛选原则：
到此，以上就是小编对于公司招聘案例分享的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司招聘案例分享的4点解答对大家有用。
